PM在哪里?

2019-07-10 11:04
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项目经理或项目经理PM(ProjectManager)主要负责规划项目的整体进度和产品的使用寿命,其工作职能直接负责公司的高层管理。
作为项目经理,PM通常参与一个或多个项目的管理和决策。
主要任务要求是使用系统方面,方法和理论在有限的资源约束下有效地管理所有与项目相关的任务。
从投资决策到项目结束计划,组织,指导,协调,控制和评估项目,以实现项目目的。
另一个术语是PM项目管理,这是一种面向项目的系统管理方法。通过灵活,专业和专业的组织,有效地规划,组织,指导和控制项目,以实施项目整个过程的动态管理和项目目标的全面协调并优化。
扩展数据:管理特征:1。项目管理机制是项目经理的责任制,强调权利和责任的平等。
2.项目管理的重点是目标管理,包括时间,成本,技术和质量。
项目管理的要点是创建和维护一个允许项目顺利发展的环境。
4.项目管理方法,工具和工具是先进和开放的。5项目是一项临时工作,生命周期清晰。
6.项目管理导致功能边界和组织边界的交叉。
7.在项目管理中,有必要建立内部职能和组织的中心交叉点。
8.项目管理使用管理,规划,组织,激励,指导和传统管理等功能。
该项目的主要成果是实现性能,成本和编程的技术目标。
10.项目成本,时间和技术性能指标成功完成后,项目结束。或者,如果项目的结果与公司的未来没有战略协议,项目将结束。在其生命周期内。
参考文献:百度百科全书---- PM项目管理


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